L’administration communale de Bongouanou est assurée par un conseil communal composé de vingt-quatre (24) membres et qui a sa tête le Maire de la commune. Ce dernier est le premier responsable de la commune et le chef de l’administration communale qui est structurée en services. Le deuxième Adjoint au maire « Maire résident » qui assure la responsabilité du Maire en cas absence et/ou d’indisponibilité. Parmi les services de la mairie, certains sont directement liés au Maire et d’autres sont coordonnés par le Secrétaire Général. Le Cabinet du Maire est le seul service qui est directement rattaché au Maire. Il comprend deux (02) membres.
Quant aux services coordonnés par le Secrétaire Général de la Mairie, ils sont au nombre de cinq (05), et chaque service est structuré en divisions :
Le conseil communal de Bongouanou est composé de vingt-cinq (25) conseillers dont dix-huit (18) hommes et sept (07) femmes. Ce Conseil tient quatre (04) sessions ordinaire par an. Depuis sa prise de fonction le 20 décembre 2018, le Conseil Communal a tenu quatre (04) sessions extraordinaires, soit en moyenne une (01) session extraordinaire par an. Les sujets qui ont été essentiellement discutés au cours de ces sessions sont relatifs à l’adoption du budget et du compte administratif, à l’administration de la commune, à l’examen d’autres dossiers.
Dans son fonctionnement, le Conseil Communal a mis en place en son sein des commissions permanentes :
Ces différentes commissions siègent trimestriellement et toutes les fois qu’un dossier leur est affecté par le Maire de la commune. Dans le traitement des dossiers, elles font appel à des personnes ressources et ce, en cas de besoin. Elles appuient non seulement le Maire et contribuent fortement au développement de la commune sur tous les plans. Elles travaillent en collaboration avec les services de la Mairie pour pouvoir impulser le développement de la commune. Leurs séances de travail sont assorties de rapports. Les recommandations issues de leurs travaux ne sont toujours pas mises en œuvre.
